質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基、競爭之力，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌建設(shè)、綜合競爭實力和經(jīng)濟效益。12月29日，特安吶公司召開2023年度質(zhì)量提升工作總結(jié)會，會議由公司黨支部書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理鄒慧寧主持，總經(jīng)理劉加強及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體干部職工參加會議。

     會上，公司質(zhì)量管理部經(jīng)理曾耀圍繞活動完成情況、成效、存在問題以及下步計劃等方面匯報了《2023年質(zhì)量提升活動總結(jié)》。員工代表熊星、彭濤兩位同志分別做2023年質(zhì)量提升活動感悟分享。

     劉加強從質(zhì)量管理意識、崗位履職能力、團隊協(xié)作能力等方面對2023年質(zhì)量提升活動作出總結(jié)，并對2024年質(zhì)量提升工作進行安排部署。對公司2023年質(zhì)量管理提升活動開展以來取得的成效表示肯定，同時指出部分職工還存在質(zhì)量管理意識不強、素質(zhì)不高、能力不足的問題，他強調(diào)：質(zhì)量問題不是“1”就是“0”。質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性、全局性的工作，需要每一個干部職工從我做起，從每一個細節(jié)做起。針對2024年質(zhì)量提升工作，提出三點要求：一是要提升質(zhì)量意識，樹立正確藥品質(zhì)量理念。2024年主要圍繞以下三個指標開展質(zhì)量提升工作，一是保持藥品出廠質(zhì)量100%合格，二是第三方抽查率必須100%合格，三是因為質(zhì)量問題引起的退貨率必須為0。二是要提高崗位履職能力，切實壓實崗位職責。質(zhì)量提升切忌“紙上談兵”，必須通過嚴格的一級、二級、三級培訓(xùn)，系統(tǒng)、整體地提升員工的質(zhì)量管理意識和能力。三是要提高團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)全局觀念。每一個員工，都是公司的形象代言人，一舉一動、一言一行都事關(guān)公司榮譽。各部門、各崗位必須團結(jié)協(xié)作，共同推進公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。

     時值年末，鄒慧寧對公司全體干部職工寄予新春祝福，并對全體干部職工在2023年質(zhì)量提升工作中付出的努力表示感謝，對2023年來公司藥品出廠質(zhì)量合格率100%、抽查合格率100%、因質(zhì)量問題引起的退貨率為0的可喜成績表示祝賀。她強調(diào)，2023年質(zhì)量提升活動圓滿收官，但質(zhì)量之路永無止境，全體干部職工在取得成績的同時，也要充分認識到在質(zhì)量管理工作上存在的不足，要將質(zhì)量意識統(tǒng)一到公司生存與發(fā)展和個人前途命運上來，要時刻緊繃“質(zhì)量弦”，繼續(xù)把質(zhì)量提升行動貫徹到每一天的工作中，進一步提升質(zhì)量管理水平，讓“高質(zhì)量”成為特安吶公司的核心競爭力。